Der/die Personalentwickler/in

Personalentwicklung ist in den letzten Jahren mehr und mehr zum Schlüsselthema für Unternehmen geworden. Sie stellt die Kompetenzen bereit, die für Wettbewerbsfähigkeit, zukünftige Veränderungen und damit den Unternehmenserfolg schlechthin benötigt werden. In diesem Lehrgang lernen Sie, wie Sie eine moderne Personalentwicklung aufbauen und aktiv gestalten. Dabei werden Sie mit den wichtigsten Werkzeugen der Personalentwicklung vertraut gemacht. Behandelt wird außerdem der Bereich Personalentwicklungs-Controlling und Sie erfahren, welche rechtlichen Aspekte zu beachten sind. Im Austausch mit den Teilnehmenden und den erfahrenen Referenten erhalten Sie wertvolle Impulse für Ihre Praxis.

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

• Personalentwicklung in der digitalen & dynamischen Arbeitswelt
  • Den Entwicklungsbedarf Ihrer Mitarbeitenden gezielt analysieren
  • Personalentwicklung 4.0: Die neue(n) Rolle(n) desPersonalentwicklers
  • Personalentwicklungs-Konzepte erfolgreich entwickeln und implementieren
• Methoden und Technologien der Personalentwicklung richtig einsetzen
  • Mitarbeitergespräch, Personalplanungsgespräch und Führungskräfteentwicklung
  • Neue Lerntechnologien: Mobile Learning, Gamification und Co.
• PE-Controlling: Den Lernfortschritt kontrollieren
• Rechtliche Aspekte der Personalentwicklung und die Rolle des BR

Online Test zur Erlangung des Zertifikats im Nachgang zum Kurs. Der Test ist freiwillig. Bei Nicht-Teilnahme erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung für die Veranstaltung.

Details zu Ihrer Weiterbildung

Tag 1

Einführung in die moderne Personalentwicklung (PE)

• Digitale Transformation und die Auswirkungen auf Lernen und Entwicklung im Unternehmen
• Personalentwicklung ist Strategieumsetzung und Organisationsentwicklung
• Aktuelle Trends der Personalentwicklung lernen und nutzen (Digitales Lernen, Talentmanagement, New Work und Lernagilität)
• Von der Strategie zur Umsetzung: Personalentwicklung in sieben Schritten

Vom Seminarplaner zum Lernbegleiter: Die neue(n) Rolle(n) des/der Personalentwicklers/-in

• Trendscout, Talentmanager, Kulturwandler: Diese Aufgaben kommen auf Sie zu
• Erfolgsfaktoren der Lernbegleitung erkennen
• Stakeholder verstehen: Unterschiedlichen Wünschen, Bedürfnissen und Zielen interner Kunden gerecht werden
• Personalentwicklung auf Basis der Firmenstrategie betreiben
• Fähigkeit und Potenzial: Worin liegt der Unterschied?
• Erstellung eines Kompetenzmodells: Welche Kompetenzen benötigen Ihre Mitarbeitenden und wie können Sie den Entwicklungsbedarf Ihrer Mitarbeitenden analysieren?

Tag 2

PE-Methoden und Werkzeuge

• Unterscheidung zwischen Makro- und Mikro-Tools
• Mitarbeitergespräch 2.0: Mitarbeiter systematisch beurteilen und entwickeln
• Personalplanungsgespräch – die Verbindung zwischen Personalentwickler/-in und Führungskraft
• Führungskräfteentwicklung: Die Königsdisziplin der Personalentwicklung
• Assessment- und Development-Center
• Möglichkeiten der Potenzialanalysen
• Karrierewege: Welche Entwicklungsmöglichkeiten gibt es und für wen sind sie geeignet?
• Mit dem „PE-Parcours“ die passenden Schlüsselwerkzeuge für Ihre Organisation auswählen und richtig anwenden

Personalentwicklung 4.0: Überblick über neue Lerntechnologien

• Moderne Lernformate auf einen Blick: Von klassischen Lernmethoden zum eLearning
• Neue Lerntechnologien: Blended Learning, Mobile Learning, Gamification und virtuelle Lernräume
• Mit kleinen „Learning Nuggets“ Wissenshäppchen in die Organisation Tragen
• Den richtigen Mix an Instrumenten finden

Tag 3

Personalentwicklungs-Controlling

• Ansätze, Ideen und Messgrößen
• Messbare PE Ziele und Kennzahlen definieren
• Ihr PE-Cockpit: So steuern Sie Entwicklungsmaßnahmen in Ihrer Organisation

Grundlagen rechtlicher Aspekte in der Personalentwicklung

Mitwirkung des Betriebsrats

• Typische Rechte und Pflichten von Arbeitgeber und Personalabteilung
• Warum muss der Betriebsrat bei der Personalentwicklung beteiligt werden?
• Verhandlungen mit dem Betriebsrat führen: Tipps für die Gespräche

Rückzahlungsklauseln bei Weiterbildungen – Möglichkeiten und Grenzen

Umsetzungshilfen:

• Unterstützung von Personalentwicklung durch extrinsische Anreize
• Stärkung der Eigenverantwortung und der intrinsischen Motivation der Mitarbeitenden
• Die Vereinbarkeit von Beruf- und Privatleben

Trainerauswahl und Trainerverträge

Entwicklung Ihres unternehmensspezifischen PE-Konzepts basierend auf Ihrer Unternehmensstrategie / Ihr persönlicher Aktionsplan

Ihr Nutzen:

• Lernen Sie die sieben Schritte zur erfolgreichen Entwicklung und Implementierung eines modernen Personalentwicklungskonzeptes kennen.
• Sie erfahren, wie Sie den Entwicklungsbedarf Ihrer Mitarbeitenden gezielt analysieren und welche Methoden und Werkzeuge Ihnen in der modernen Personalentwicklung zur Verfügung stehen.
• Sie erhalten einen Überblick über die neuen Lerntechnologien und erfahren, welche Mitbestimmungsrechte der Betriebsrat bei der Personalentwicklung hat.
• Sie haben die Möglichkeit, ein hochwertiges Zertifikat zu erwerben.

Zielgruppe:

• Leitung und Mitarbeiter/-innen der Personalentwicklung
• Leitung und Mitarbeiter/-innen der Personalabteilung
• Geschäftsleitung
• Personalreferenten/-innen
• Führungskräfte, die sich einen Gesamtüberblick über die Personalentwicklung verschaffen wollen
• Berater/-innen und Coaches, deren Arbeit in strategische Personalentwicklungsprojekte eingebettet ist

Geeignet für: Leitung und Mitarbeiter/-innen der Personalentwicklung, Leitung und Mitarbeiter/-innen der Personalabteilung, Geschäftsleitung, Personalreferenten/-innen

Vorkenntnisse: nicht erforderlich