Controlling für Nicht-Controller
Der Bereich Controlling ist in modernen Unternehmen von höchster Wichtigkeit. Hier werden nicht nur sämtliche betriebswirtschaftliche Daten ausgewertet und analysiert, sondern auch die Basis für unternehmerische Entscheidungen geschaffen.
Das Seminar ist speziell darauf ausgerichtet, Mitarbeitende ohne Ausbildung im Controlling in die Arbeitsweise dieser Fachrichtung einzuführen. Nach der Einordnung des Controllings in den betrieblichen Zusammenhang werden wesentliche Instrumente vorgestellt und wichtige Grundlagen für eine erfolgreiche Tätigkeit in diesem Themenfeld vermittelt. Weitere Schwerpunkte sind Kennzahlen im Controlling sowie wichtige Begrifflichkeiten. Die Seminarinhalte werden an einem Fallbeispiel praxisnah vermittelt. Aktuelle Herausforderungen wie interne und externe Kommunikation, Digitalisierung und Nachhaltigkeit runden das Seminar ab.
Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung
- Die Sprache des Controllings richtig verstehen
- Das Rechnungswesen als Datenbasis des Controllings
- Planungsinstrumente kennen und anwenden
- Kennzahlen kennen und interpretieren
- Strategie-Entwicklung aus Sicht des Controllings
- Kommunikation und Berichte
- Digitalisierung und Nachhaltigkeit als Herausforderungen
Details zu Ihrer Weiterbildung
1. Tag
Aufgabe und Bedeutung von Controlling im Unternehmen
- Alles nur Kontrolle? Aufgaben und Funktionen modernen Controllings
- Erbsenzählerklischees: Rollen von Controllern im Unternehmen
- Bedeutung des Controllings für die erfolgreiche Unternehmensführung
Die Sprache des Controllings
- Betriebswirtschaftliche Grundbegriffe
- Der Jargon der Controller
- Say it in English: die Internationalisierung der Begrifflichkeit
Das Rechnungswesen als Datenbasis des Controllings
- Aufbau des Geschäftsberichts
- Kennzahlenorientierte Auswertung wichtiger Elemente des Jahresabschlusses:
- Bilanz
- Gewinn- und Verlustrechnung
- Kapitalflussrechnung
- Die Kostenrechnung als Zentrum des Controllings
- Kennzahlen der Kosten- und Leistungsrechnung
- Kostenmanagement im Controlling, insbesondere Zielkostenrechnung
- Übungen
2. Tag
Strategie-Entwicklung aus Sicht des Controlling
- Die Analyse des unternehmerischen Umfeldes
- Portfolio-Planung und Balance
Scorecard als wichtige Strategieinstrumente Planungsinstrumente
- Von der strategischen zur operativen Planung
- Ausgewählte Planungstechniken
- Budgetierung
- Forecasting
- Investitions- und Finanzplanung
KPI – Key Performance Indicators: die Spitzenkennzahlen des Controllings
- Betrieblicher Erfolg als Kennzahlenbasis
- Gewinn vor und nach Steuer
- EBIT und EBITDA
- Performancekennzahlen im Überblick
- Verschuldung und Eigenkapitalquote
- Rentabilitäten, insbesondere des Umsatzes und des Kapitals
- Liquiditäten v.a. Cash Flow und Working
- Wie alles ineinandergreift: der ROI als integrative Kennzahl
Kommunikation im Controlling
- Arten und Ziele von Controllingberichten
- Zielgruppengerecht kommunizieren
- Microsoft Excel als Lieblingsinstrument der Controller
Ausblick: Digitalisierung und Nachhaltigkeit als aktuelle Herausforderungen im Controlling
Ihr Nutzen
- Aneignung von Controlling-Basiswissen
- Orientierung in der „Zahlenwelt“
- Erleichterte Kommunikation mit Rechnungswesen und Controlling
- Stärkung der eigenen Managementkompetenz
- Unternehmerische Entscheidungen verstehen
Zielgruppe
Teilnehmende ohne Controlling-Wissen, die sich in kompakter Form Wissen über Aufbau und wichtige Instrumente des Controllings in kleinen und mittleren Unternehmen informieren möchten.
- Fach- und Führungskräfte aller Bereiche
- Bereichsleiter/-innen
- Projektverantwortliche
- Start-Up-Unternehmer/-innen
- Führungsnachwuchs
- Assistentinnen und Assistenten der Geschäftsführung
Sprache: Deutsch
Durchführung: Remote, vor Ort
Dauer: 2 Tage
Kategorie: Sales & Marketing
Anbieter: Forum für Führungskräfte, eine Marke der TALENTUS GmbH
Geeignet für: Fach- und Führungskräfte aller Bereiche, Bereichsleiter/-innen, Projektverantwortliche, Start-Up-Unternehmer/-innen
Vorkenntnisse: nicht erforderlich
Referent
Dipl.-Volkswirt M.A. Joachim Herting
Experte für Betriebswirtschaft, Rechnungslegung und Controlling
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Tags: Die Sprache des Controllings richtig verstehen Das Rechnungswesen als Datenbasis des Controllings Planungsinstrumente kennen und anwenden Kennzahlen kennen und interpretieren Strategie-Entwicklung aus Sicht des Controllings
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Controlling für Nicht-Controller
Der Bereich Controlling ist in modernen Unternehmen von höchster Wichtigkeit. Hier werden nicht nur sämtliche betriebswirtschaftliche Daten ausgewertet und analysiert, sondern auch die Basis für unternehmerische Entscheidungen geschaffen.
Das Seminar ist speziell darauf ausgerichtet, Mitarbeitende ohne Ausbildung im Controlling in die Arbeitsweise dieser Fachrichtung einzuführen. Nach der Einordnung des Controllings in den betrieblichen Zusammenhang werden wesentliche Instrumente vorgestellt und wichtige Grundlagen für eine erfolgreiche Tätigkeit in diesem Themenfeld vermittelt. Weitere Schwerpunkte sind Kennzahlen im Controlling sowie wichtige Begrifflichkeiten. Die Seminarinhalte werden an einem Fallbeis
Referent
Dipl.-Volkswirt M.A. Joachim Herting
Experte für Betriebswirtschaft, Rechnungslegung und Controlling
| Sprache: | Deutsch |
| Durchführung: | Remote, vor Ort |
| Dauer: | 2 h |
| Kategorie: | Sales & Marketing |
| Anbieter: | Forum für Führungskräfte, eine Marke der TALENTUS GmbH |
Geeignet für:
Fach- und Führungskräfte aller Bereiche, Bereichsleiter/-innen, Projektverantwortliche, Start-Up-Unternehmer/-innen
1.495,00 EUR
Preis netto zzgl. Mwst. pro Teilnehmer
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