Strategieentwicklung

Im Seminar Strategieentwicklung wird allen Teilnehmern eine fundierte und praxisnahe Trainingsumgebung geboten, in welcher der sichere Umgang mit den wesentlichen betriebswirtschaftlichen Instrumenten nähergebracht wird. Dabei steht das Vermitteln von essenziellem Fachwissen stets im Fokus. Schrittweise und anhand eines sinnvollen Workflows werden Sie durch den gesamten Prozess der Strategiefindung geführt – beginnend mit der Definition der Unternehmensvision bis hin zur Formulierung einer konkreten Strategie, die Hand und Fuß hat.

Inhalte: Seminar Strategieentwicklung

Strategisches Vorgehen und Bedeutung des Managements

• Festlegung klarer Ziele für die Strategieumsetzung
• Unterscheidung von Vision, Mission und Unternehmensleitbild sowie korrekte Einbindung in die Strategieformulierung
• Rolle der Führungskräfte bei der Strategieumsetzung und Strategieimplementierung
• Nähere Betrachtung der Begriffe Organisationskultur und -struktur

Erkenntnisse aus detaillierten Analysen gewinnen

• Umweltanalyse als Instrument zur Strategieplanung
• Konkurrenz- und Stakeholder-Analyse
• Definieren und Erheben von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken per SWOT-Analyse

Die PESTEL-Analyse & das Five-Forces-Modell in der Unternehmensführung

• PESTEL-Analyse zur näheren Beleuchtung des externen Unternehmensumfelds im Strategieprozess
• Identifizierung von Chancen und Risiken im Sinne der Unternehmensstrategie
• Das Five-Forces-Modell von Michael Porter in der Wettbewerbsanalyse

7-S-Modell zur effektiven Strategieformulierung und -umsetzung

• Einführung in die Analyse der Organisationsstruktur und -kultur
• Kennenlernen diverser Erfolgsfaktoren in der Unternehmensführung
• 7 Elemente Strategie, Struktur, Systeme, Skills, Staff, Style und Shared Values
• Einsatz des 7-S-Modells zur wirksamen Ausrichtung von in- und externen Strategieprozessen

Organisatorische Erkenntnisse und Führungskräftetraining

• Identifikation von Schlüsselrollen und Verantwortlichkeiten in der Strategieimplementierung
• Handlungsbedarf und korrektes Vorgehen bei der Formulierung von Strategien
• Erkenntnisgewinne effizient im vorgestellten Strategieprozess einsetzen

Ihr Nutzen: Seminar Strategieentwicklung

In unserem Seminar Strategieentwicklung wird Wert darauf gelegt, eine klare und vor allem umsetzbare Strategie mit langfristigen Zielen und kurzfristigen Handlungsplänen zu entwickeln. Dadurch können Sie als Führungskraft fundierte Entscheidungen treffen und eine erfolgreiche Umsetzung sicherstellen.

• Sie werden mit der Erstellung einer Scorecard vertraut und behalten dabei alle Ziele stets im Blick.
• Sie erfahren, wie Sie durch diverse Analysemethoden detaillierte Einblicke zur Konkurrenz oder in Ihr eigenes Unternehmen gewinnen.
• Sie lernen die PESTEL-Analyse und das Five-Forces-Modell kennen, um die Ausrichtung Ihres Strategieprozesses zu beschleunigen.
• Sie nutzen unser Seminarangebot, um wichtige organisatorische Einblicke zu erhalten und zur Führungskraft aufzusteigen, an welcher alle Fäden zusammenlaufen.
• Sie bedienen sich am 7-S-Modell, das Ihnen wichtige Einblicke in die Organisationskultur näherbringt.

Methodik und Didaktik: Seminars Strategieentwicklung

Im Seminar Strategieentwicklung liegt der Fokus auf einem möglichst praxisorientierten Wissenstransfer. Durch zahlreiche praktische Übungen, Fallstudien und Gruppenarbeiten können Sie die erlernten Kernelemente aus dem Seminarangebot direkt in einem sicheren Umfeld anwenden. Best Practices und erfolgreiche Strategiebeispiele aus verschiedenen Branchen fördern außerdem Ihr Verständnis für eine eigene, erfolgreiche Strategieentwicklung und runden das Seminar Strategieentwicklung gekonnt ab.

Zielgruppe des Seminar Strategieentwicklung

Das Seminar richtet sich vorwiegend an leitende Angestellte, die ihre Fähigkeiten im Bereich Strategieplanung erweitern möchten. Dabei setzt unser Konzept darauf, für alle leicht verständlich und eine wertvolle Bereicherung für jeden Teilnehmer zu sein, ohne dabei eine bestimmte Vorerfahrung, etwa ein betriebswirtschaftliches Studium oder eine kaufmännische Ausbildung, vorauszusetzen.

Geeignet für: Fach- und Führungskräfte

Vorkenntnisse: nicht erforderlich

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Tags: Strategisches Vorgehen und Bedeutung des Managements Erkenntnisse aus detaillierten Analysen gewinnen Die PESTEL-Analyse & das Five-Forces-Modell in der Unternehmensführung 7-S-Modell zur effektiven Strategieformulierung und -umsetzung Organisatorische Erkenntnisse und Führungskräftetraining

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